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轉(zhuǎn)變工作作風,提升經(jīng)營管理能力

發(fā)布時間:2010-08-30 已閱:1496次
 
        按照公司淮舜運黨字[2010]9號文件,關于開展“學制度、講規(guī)范、重執(zhí)行、正行為”主題教育活動的精神,通過前二個階段宣傳發(fā)動、集中學習和組織討論,從思想上認識到開展此項活動的重要性,下面就結合自身工作實際談談學習后的體會:
        一、對開展此次主題教育活動的認識。
        1、公司當前面臨的形勢。今年以年受煤炭資源量的不確定性,1-7月份發(fā)運量較同期下降48%,導致經(jīng)營效益較同期大幅下降,職工收入銳減,影響了職工思想穩(wěn)定。
        2、質(zhì)量標準化建設的需要。今年以來“三違”事故公司下文處理12起,給公司造成嚴重經(jīng)濟損失,并在集團公司和客戶中的形象造成很壞影響。暴露出公司在管理上存在薄弱環(huán)節(jié),在執(zhí)行制度、規(guī)定和標準及對職工日常教育抓的不夠?qū)?,需進一步加強現(xiàn)場管理,強化責任嚴監(jiān)管,完善制度抓落實。
        二、如何從自身做起,抓好管內(nèi)工作。
        1、進一步加強對制度和標準的學習。特別是對近期下發(fā)的《鉛封管理》、《數(shù)質(zhì)量管理》和《采樣管理》等制度的學習,深刻認識數(shù)、質(zhì)量事故給公司造成的不僅僅經(jīng)濟損失,同時給公司形象造成很壞影響。根據(jù)自身工作特點,制訂和完善公司經(jīng)營管理各項制度和規(guī)定,并嚴格執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度,規(guī)范工作行為,嚴肅考核制度,杜絕執(zhí)行制度上偏離現(xiàn)象發(fā)生。
        2、加強職工思想教育,認清當前形勢。通過學習,職工思想有了很大提高,找出了工作中存在的問題,認清了當前公司面臨的形勢,統(tǒng)一了思想,更加努力做好本職工作。      
        存在的差距和不足
        1、新形式下,研究政策和更新知識上,掌握和領會不到位,超前和創(chuàng)新思路不夠。
        我國經(jīng)濟進入快速發(fā)展階段,新形式下的政策也在不斷更新,特別是聯(lián)運和物流企業(yè)目前沒有明確稅務和財務處理規(guī)定,學習新的知識和研究政策還需要跟上。
        2、經(jīng)營管理工作不夠大膽,剛性不夠,滿足現(xiàn)狀。經(jīng)營管理工作能建立和完善一系列經(jīng)營管理制度,使公司的經(jīng)營管理基礎工作有了較大的提高,敢于堅持原則,不怕得罪人。但是,在費用支出控制上,做的還不到位。
        3、工作不夠精細,未能及時做到事前控制。在業(yè)務招待費的控制上,向領導反映不夠及時,碼頭管理和船隊航運成本控制方面,都存在著管理不夠精細的情況,工作主動性不足。
        4、政治學習和自身素質(zhì)上還需進一步提高。由于政治學習的主動性、自覺性缺乏,對公司安排的政治學習傳達不夠及時,跟不上公司發(fā)展步伐??剖夜ぷ魅藛T政治和業(yè)務素質(zhì)的提高,專業(yè)知識的更新也抓的不夠。
        下一步整改措施
        1、加強政治理論和業(yè)務知識的學習,不斷提高自身的政治水平和業(yè)務水平。
        2、扎實工作,轉(zhuǎn)變作風,及時發(fā)現(xiàn)和了解生產(chǎn)和經(jīng)營工作中存在的問題,不斷改進工作方法,使經(jīng)營管理工作適應公司發(fā)展的需要。
        3、嚴格按照公司各項規(guī)章制度,增強紀律觀念和廉潔意識,落實黨風廉潔責任書,從嚴要求自己,自覺接受職工群眾監(jiān)督。
        三、對公司經(jīng)營工作的思考和想法。
        上半年公司為積極應對煤炭資源不確定性和航運運價下調(diào)造成的經(jīng)營壓力,公司利用返港船隊,承運集團公司貿(mào)易煤炭,雙向物流實現(xiàn)了零突破。質(zhì)量標準化建設的目標達到預期效果。機關和基層各部室都能認識到,并主動盡責地抓好質(zhì)量標準化建設的各項工作。但也存在些問題:
        1、公司發(fā)展后勁嚴重不足,淮河水運煤發(fā)運量急劇萎縮;
        2、長江運力控制弱,開拓市場堅難;
        3、工作質(zhì)量和工作標準執(zhí)行和監(jiān)管不到位,造成二批次煤質(zhì)事故,給公司造成嚴重經(jīng)濟損失,嚴重影響公司信譽;
        4、成本管理任重道遠,特別是航次成本管理和非生產(chǎn)性支出還需要進一步加強控制;
        由于運價下調(diào)幅度較大和市場不確定因素較多,公司上下要認真執(zhí)行公司的制度,規(guī)定和標準,增強責任心,樹立過緊日子的思想,把公司成本費用控制和創(chuàng)收增收措施落實到位,保證公司經(jīng)營目標實現(xiàn)。
        1、切實提高工作質(zhì)量,加強過程管理,嚴控數(shù)質(zhì)量事故發(fā)生,樹立公司形象;
        2、大力拓展長江運輸,做好貿(mào)易煤炭和非煤市場及雙向物流運輸業(yè)務;
        3、采取不同方式,切實做好長江運力控制工作;
        4、加大航運成本管理和非生產(chǎn)性費用開支,大力降耗、增收,增加職工工資收入。特別航運成本中,重點要加強油料、罰款和白條等控制,非生產(chǎn)性開支重點要在招待費、差旅費和辦公費上。
                                                                                                                                                                                                                   經(jīng)營部:陸峰