7月31日下午，公司在一樓會議室召開了年中經(jīng)營工作分析會。公司領導班子、副經(jīng)理助理、各部門負責人以及相關人員參加了會議。會議由黨委書記、副總經(jīng)理馬剛主持。
（左起：黨委書記、副總經(jīng)理馬剛，董事長余龍懷，副董事長、總經(jīng)理劉曹應）
會上，經(jīng)營管理部、黨群工作（人力資源）部、江海運輸部、航運部以及辦公室負責人各自結合實際，對本部門上半年經(jīng)營工作進行了全面剖析，并提出了下一步經(jīng)營工作的打算。
黨委書記、副總經(jīng)理馬剛作了題為《堅定信心、積極應對、確保完成全年經(jīng)營目標》的工作報告，他首先通報了上半年經(jīng)營指標完成情況，分析了經(jīng)營工作特征，指出上半年的經(jīng)營工作既有亮點，也有很多不足。在談到下半年經(jīng)營工作時，他要求：一要堅定信心，積極應對，確保完成公司確定的經(jīng)營目標；二要審時度勢，順應市場，及時合理調整指標；三要真抓實干，對內降本增效，對外主動拓展；四要積極承接西部煤炭銷售，打造新的經(jīng)濟增長點；五要積極協(xié)調、及時溝通，爭取礦業(yè)集團和地方政府政策支持；六要強化干部作風，加大考核力度，確保公司各項政策措施執(zhí)行到位。他強調，公司上下要正視當前困難，將壓力傳遞到位，將指標落實到位。下半年公司進行全員考核，務必要從嚴虧噸虧卡指標考核。在經(jīng)營考核中突出剛性，嚴格獎罰，到年底嚴格按照調整后的經(jīng)營指標進行考核，決不遷就照顧。
副董事長、總經(jīng)理劉曹應在講話中首先分析了公司當前形勢和存在的問題，他指出，雖然今年總體運量與去年總體是持平的，但是結構差距很大，效益不明顯，公司下半年存在很大的困境和壓力。他指出，在上半年經(jīng)營工作中主要存在四個方面的問題：一是銜接市場不銳；二是內部管理不硬；三是經(jīng)營意識淡??；四是工作作風不實。在下半年工作中務必要予以改進。在安排部署下半年工作時他強調，要積極應對當前困境，確保經(jīng)營指標完成，做到公司整體不虧損。一是樹立強烈的市場意識，以市場為導向，銜接市場，著力解決銳氣不足，措施不力，與客戶感情交流不深的問題；二是義無反顧地承接西部銷售，做好全程物流配送；三是高度重視數(shù)質量監(jiān)管；四是積極協(xié)調，爭取政策支持；五是切實增強增收節(jié)支意識，深挖經(jīng)營潛力；六是要轉變工作作風，從嚴考核。他最后還就公司經(jīng)理層分工調整進行了通報。
董事長余龍懷作了總結講話，他指出，這是一次通報分析上半年經(jīng)營狀況、正確認識公司當前面臨的形勢、動員全體管理人員、全體職工統(tǒng)一思想、正確對待工作、努力完成全年工作目標任務、為公司增加效益、為全體員工增加收入的推進會議，也是后五個月工作的推進會、動員會。他要求，一是正確認識當前形勢，統(tǒng)一思想，正確對待本崗位工作。公司在十分困難的情況下沒有降低職工收入，任何一個有良心的員工，應該感謝公司，任何一個有良心的員工，應該把工作做好，任何一個有良心的員工，應該立足本職、認真履行職責。管理人員要把形勢說清楚，壓力向職工傳遞，教育職工正確看待自己的崗位，正確看待自己的收入，正確看待公司，盡最大努力把工作做好；二是堅定信心，切實落實已經(jīng)采取的措施，努力實現(xiàn)今年下半年確定的目標。他分析了公司的三個有利因素，一是公司層面正在積極向集團公司爭取政策,下半年降本增效措施要實實在在落實到位；二是西部公司要想方設法作為經(jīng)濟增長點創(chuàng)造效益；三是公司運輸量有了新的增長。只要大家堅定信心，將措施都落實到位，一定可以創(chuàng)造好的局面。
在談到下一步工作時，他要求，一是安全決不能忽視，安全永遠是第一位的；二是公司資金鏈堅決不能斷；三是認真開展“學制度，守規(guī)范，正行為，促發(fā)展”主題教育活動。大家要嚴格遵守制度，否則公司層面偏一尺，下面能夠偏一丈，有了制度就要嚴格執(zhí)行。他最后強調，各個部門一定要想辦法把會議精神貫徹到全體職工，上下一條心，共同努力，爭取下半年獲得好的經(jīng)營業(yè)績。
會 場
在當前煤炭形勢嚴峻的背景下，召開此次年中經(jīng)營工作分析會具有十分重要的意義，為了使廣大員工能夠立足本職，盡職盡責，確保順利完成下半年經(jīng)營目標，公司制定出臺了《關于開展“學制度，守規(guī)范，正行為，促發(fā)展”主題教育活動的通知》和《關于公司全員考核的通知》兩個文件。副經(jīng)理助理蘇群、梁斌在會上分別傳達了兩個文件精神。
