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舜龍公司召開(kāi)第三屆職工(出資人、受益人)代表大會(huì)第一次會(huì)議暨工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間:2016-03-17 已閱:1666次
左起:公司總經(jīng)理馬剛,公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉曹應(yīng),集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)劉忠東
       春風(fēng)和煦,桃李爭(zhēng)香。2月29日上午,公司二樓會(huì)議室暖意融融,舜龍公司第三屆職工(出資人、受益人)代表大會(huì)第一次會(huì)議暨工作會(huì)議這里隆重召開(kāi)。集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)劉忠東,集團(tuán)公司審計(jì)處、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)室副主任、公司監(jiān)事會(huì)主席劉素雪,公司領(lǐng)導(dǎo)劉曹應(yīng)、馬剛、楊弘、陸峰、劉樹(shù)剛等與公司三十余名職工代表齊聚一堂,共謀經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計(jì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理助理、黨群部部長(zhǎng)梁斌主持。
        集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)劉忠東首先致辭,他對(duì)舜龍公司近年來(lái)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)表示肯定,他指出,公司近年來(lái)運(yùn)量快速增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)區(qū)域不斷擴(kuò)大,為集團(tuán)公司拓展市場(chǎng)范圍、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做出了很大貢獻(xiàn)。他在簡(jiǎn)要分析了煤炭運(yùn)銷(xiāo)形勢(shì)后指出,鋼鐵、電力、煤炭、鐵路市場(chǎng)化已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn),不過(guò)鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)化改革推進(jìn)緩慢,價(jià)格暫時(shí)難以下行,因此水路運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格優(yōu)勢(shì)更加明顯。引江濟(jì)淮工程的實(shí)施、淮南港的建設(shè),將為舜龍公司帶來(lái)運(yùn)量大幅增長(zhǎng)的難得機(jī)遇。同時(shí),運(yùn)量的大幅提升,也將給舜龍公司的管理帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。希望舜龍公司能夠打造成一個(gè)專(zhuān)業(yè)高效的水運(yùn)公司,各個(gè)管理環(huán)節(jié)經(jīng)得起挑刺、價(jià)格經(jīng)得起市場(chǎng)化檢驗(yàn)。他希望公司圍繞集團(tuán)公司銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化,把各個(gè)管理環(huán)節(jié)抓好、抓實(shí)。
 
        董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉曹應(yīng)向大會(huì)作了題為《凝心聚力謀發(fā)展,同心同德渡難關(guān),全力推進(jìn)三大物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局》的公司董事會(huì)、黨委工作報(bào)告。他在報(bào)告中首先分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇:我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入新常態(tài),能源生產(chǎn)和消費(fèi)格局正在發(fā)生深刻變革,煤電傳統(tǒng)能源產(chǎn)能過(guò)剩明顯,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為殘酷,企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力空前。另一方面,企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)思想觀念束縛較深,管理體制機(jī)制不活,危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)與當(dāng)前形勢(shì)不相適應(yīng),對(duì)這些問(wèn)題,我們要有清醒認(rèn)識(shí)。同時(shí),困難時(shí)期往往也孕育著希望和機(jī)遇,企業(yè)仍然具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì),在任何時(shí)候都不能放棄發(fā)展的機(jī)遇,任何時(shí)候都不能失去發(fā)展的勇氣。必須抓住機(jī)遇、整合資源、控制運(yùn)能,為公司可持續(xù)發(fā)展積蓄能量。
 
        他指出,2016年工作整體思路為:以安全為基礎(chǔ),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心,以保質(zhì)保量為前提,實(shí)現(xiàn)淮河、江海、西部三大物流產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的新格局,為“十三五”開(kāi)好局起好步。
        他強(qiáng)調(diào):要積極推進(jìn)改革創(chuàng)新,培育可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。改革創(chuàng)新是大勢(shì)所趨,是企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型的必由之路。在目前經(jīng)濟(jì)下行,企業(yè)經(jīng)營(yíng)極具困難的情況下,不改革體制,不創(chuàng)新機(jī)制,公司將無(wú)法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,勢(shì)必被市場(chǎng)所淘汰。為此我們必須解放思想,開(kāi)拓思維,以新的體制,新的機(jī)制,新的姿態(tài)來(lái)迎接挑戰(zhàn)。要以完善公司管控模式為核心,做好企業(yè)改革創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)。一是要完善法人治理結(jié)構(gòu)。二是改革管理模式。三是建立董事會(huì)決策機(jī)制,完善決策制度。要以薪酬分配制度改革為中樞,推進(jìn)三項(xiàng)制度改革實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要改革薪酬分配績(jī)效考核辦法,完善工作量和利潤(rùn)指標(biāo)考核體系。績(jī)效工資考核突出運(yùn)量和利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo),掛鉤數(shù)質(zhì)量和工作作風(fēng)、質(zhì)量、效率等指標(biāo)。要發(fā)展混合所有制,重點(diǎn)是推進(jìn)公司上市。
        他要求:要鎖定發(fā)展目標(biāo),做強(qiáng)淮河、江海、西部三大物流產(chǎn)業(yè),為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。以立足淮河為根基,做優(yōu)做實(shí),夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)。以做活江海促發(fā)展,拓展公司利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。以做好內(nèi)蒙穩(wěn)基礎(chǔ),拓展公司發(fā)展空間;要堅(jiān)持突出重點(diǎn),做到安全、市場(chǎng)、效益、績(jī)效協(xié)同推進(jìn)。要突出以安全作為管理基礎(chǔ),突出以市場(chǎng)作為管理導(dǎo)向,突出以效益為中心,突出以利潤(rùn)考核績(jī)效。
        他強(qiáng)調(diào):要加強(qiáng)新形勢(shì)下的思想作風(fēng)建設(shè),廉政與能力建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,大力提倡勇于改革,善于創(chuàng)新的開(kāi)放思維。要加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作,圍繞中心、服務(wù)大局、以人為本、團(tuán)結(jié)鼓勁、求真務(wù)實(shí)、改進(jìn)方法、順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化。要按照中央提出的黨建工作和中心工作一起謀劃,一起部署,一起考核的要求,調(diào)整組織體系,精干支部,增設(shè)黨小組,實(shí)行黨政兼職,不搞兩張皮。要干凈做事,加強(qiáng)廉政建設(shè)。各級(jí)管理人員要嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己,自覺(jué)遵守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定,不突破道德底線,不逾越紀(jì)律紅線,不觸碰法律高壓線。要錘煉高素質(zhì)的干部和人才隊(duì)伍。要加強(qiáng)宣傳思想工作,重視企業(yè)文化建設(shè)。要關(guān)懷和維護(hù)職工利益,無(wú)論形勢(shì)怎么變化,企業(yè)維護(hù)職工利益的宗旨不會(huì)變。未來(lái)幾年,企業(yè)將一如既往地堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事,保證職工福利的投入,繼續(xù)執(zhí)行帶薪年休假、扶貧幫困、大病救助、育才關(guān)懷等工作,豐富職工精神文化生活,工會(huì)和共青團(tuán)組織要找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn),積極服務(wù)于企業(yè)發(fā)展,服務(wù)于職工群眾。
        他最后號(hào)召:公司上下統(tǒng)一思想,集中精力,增強(qiáng)信心,全力以赴,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)盈虧平衡等各項(xiàng)任務(wù)。只要上下同心,始終保持奮斗的勇氣,開(kāi)拓創(chuàng)新的銳氣,鍥而不舍的韌勁,就一定能開(kāi)創(chuàng)舜龍公司更加美好的明天。
 
        公司總經(jīng)理馬剛向大會(huì)作了題為《創(chuàng)新嚴(yán)管、績(jī)效并重,向?qū)I(yè)化的一流物流企業(yè)邁進(jìn)》的經(jīng)理層工作報(bào)告。他簡(jiǎn)要回顧了2015年公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī),并指出了數(shù)質(zhì)量管理、市場(chǎng)意識(shí)、安全意識(shí)等方面存在的不足。他提出2016年工作指導(dǎo)思想為:全面樹(shù)立為淮南礦業(yè)集團(tuán)煤炭銷(xiāo)售服務(wù)的思想,以安全為基礎(chǔ),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心,以考核為抓手,挖潛增效,創(chuàng)新發(fā)展,努力完成2016年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),為開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
       他強(qiáng)調(diào)了今年需要抓好的七項(xiàng)重點(diǎn)工作:一是充分發(fā)揮水運(yùn)優(yōu)勢(shì),服務(wù)好集團(tuán)公司煤炭銷(xiāo)售工作。在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候,我們將充分發(fā)揮煤炭水運(yùn)的特有優(yōu)勢(shì),一切圍繞集團(tuán)公司的煤炭銷(xiāo)售大局開(kāi)展工作。二是振奮精神、統(tǒng)一決心。進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感,與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、渡難關(guān),風(fēng)雨同舟。關(guān)鍵時(shí)刻,要“舍小家、顧大家”。要樹(shù)立“三種意識(shí)”即底線意識(shí)、紅線意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)。三是筑牢安全根基,將安全工作放在重中之重的位置。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,突出煤炭質(zhì)量監(jiān)管為安全重點(diǎn),公司管理人員深入現(xiàn)場(chǎng),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。以人為本,強(qiáng)化培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)個(gè)體本質(zhì)安全。完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系,提高應(yīng)急救援能力。抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。組織開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng),大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)產(chǎn)月活動(dòng)。四是經(jīng)營(yíng)管理工作要堅(jiān)持以效益為中心,以利潤(rùn)為龍頭。扎實(shí)推行自主經(jīng)營(yíng)管理,加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的廣度和力度,搶占市場(chǎng)份額,從嚴(yán)從緊管控成本。五是根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際,堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展。根據(jù)實(shí)際情況購(gòu)買(mǎi)船舶,增加自有運(yùn)力。以租賃、經(jīng)營(yíng)掛靠等方式吸收外協(xié)船隊(duì),加強(qiáng)對(duì)船舶的控制力。六是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。要積極嘗試組織制度創(chuàng)新,繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理方式創(chuàng)新,適當(dāng)進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)創(chuàng)新。七是注重風(fēng)險(xiǎn)防控。嚴(yán)格防控資金風(fēng)險(xiǎn),積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
        他最后要求,公司上下要團(tuán)結(jié)一致,迎難而上,堅(jiān)決完成2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展而不懈奮斗。
        大會(huì)以書(shū)面方式聽(tīng)取了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作報(bào)告》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》、《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》,審議通過(guò)了《舜龍公司績(jī)效工資掛鉤考核辦法(草案)》、《關(guān)于安全責(zé)任追究和獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定(草案)》、《勞動(dòng)合同管理辦法(草案)》、《舜龍公司工資集體合同書(shū)(草案)》。
董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉曹應(yīng)與工會(huì)代表簽訂《舜龍公司工資集體合同書(shū)》
總經(jīng)理馬剛與淮河物流事業(yè)部負(fù)責(zé)人簽訂《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》

         會(huì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)分別與各分管負(fù)責(zé)人簽訂了《舜龍公司工資集體合同書(shū)》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《計(jì)劃生育工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

        公司副總經(jīng)理陸峰宣讀了表彰決定,在熱烈的掌聲中,領(lǐng)導(dǎo)為2015年度各類(lèi)先進(jìn)進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。
先進(jìn)集體上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)
先進(jìn)集體上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)
優(yōu)秀中層干部上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)
優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)
文明職工標(biāo)兵上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)
       大會(huì)通過(guò)了決議,號(hào)召公司上下堅(jiān)決貫徹落實(shí)企業(yè)宗旨,凝心聚力謀發(fā)展,同心同德渡難關(guān),為全力推進(jìn)三大物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局而努力奮斗。(徐伶俐)
 
 
會(huì)場(chǎng)
 
 
集體合影留念