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舜龍公司召開“兩學一做”學習及專題討論會

發(fā)布時間：2016-10-27 已閱：1557次
        10月21日下午，“兩學一做”學習及專題討論會在公司一樓會議室召開。中層以上管理人員、兩級機關黨員參加了會議。當天雖然停電，但公司黨員干部的學習、討論卻沒有停止。
        公司黨委副書記、紀委書記梁斌首先帶領大家學習了習近平系列重要講話中的“關于科學的思想方法和工作方法”章節(jié)的部分內容。
        隨后，淮河物流事業(yè)部、江海物流事業(yè)部、業(yè)務管理部、經營管理部、辦公室、黨群部的中層以上管理人員進行了討論發(fā)言。他們站在部門工作的角度，從個人的認識，討論了“公司核心競爭力是什么”以及“在激烈的市場競爭中，公司如何能做到立于不敗之地”。
        領導班子成員圍繞以上討論題目，結合當前形勢及各自分管的工作先后做了發(fā)言，與大家交流了看法。
        公司黨委書記、董事長劉曹應進行最后發(fā)言。他將公司的核心競爭力總結為“一個定位、兩個能力”。 “一個定位”是國有性質企業(yè)的定位，在目前加強國有企業(yè)的主導地位和管理的背景下，我們的合作伙伴還是傾向于與國有企業(yè)的合作；“兩個能力”是指全程物流服務的能力和保質保量的管理能力，這兩個能力要讓客戶對公司放心。
        他指出，市場競爭離不開價格、質量、效率、服務等要素。公司要立于不敗之地，他認為，要運用這幾個要素之間的關系，要做好“一個平臺、兩個提高”。“一個平臺”指建立智能物流信息平臺，讓用戶認可、參與平臺的運作；“兩個提高”即提高資源的整合能力，提高運力的控制能力。圍繞“一個平臺、兩個提高”的同時，離不開團隊協調和配合，離不開人才支撐，離不開措施的實施。公司核心競爭力以及公司如何能做到立于不敗之地，可能還要通過一段時間的實踐和總結，從中慢慢提煉，進而為公司發(fā)展作出更明確的定位與目標。